Цель

Перевести действующий мебельный бизнес на системные рельсы — оцифровать показатели, выстроить новый канал продаж через сайт и улучшить бизнес-процессы во всех циклах, от продукта до условий труда.

Моя роль

• Внедрил единую систему для производителей: CRM, складской учёт, ревизия, логистика, финансовая аналитика

• Создал сайт фабрики с нуля, подготовил и наполнил каталог продукции

• Организовал демонстрационную зону для презентаций клиентам

• Обновил дизайн коммерческих предложений

• Запустил холодное привлечение через два канала: частные дизайнеры интерьеров (соцсети) и B2B-агентства дизайна полного цикла

• Внедрил новые товарные позиции для расширения продаж

• Контролировал cash flow компании

Результаты

• Вывел компанию из отрицательного баланса в точку безубыточности за 5 месяцев

• Финансовый аудит выявил скрытые зоны утечки прибыли, ранее не отслеживаемые в отчётности

• Новый канал B2B-продаж (дизайн-агентства полного цикла) начал приносить ~800 000 ₽/мес дополнительной выручки

• Открыт новый канал привлечения через частных дизайнеров интерьеров ~300 000 ₽/мес дополнительной выручки